10月18日，南寧交(jiao)投(tou)集團(tuan)召開2024年第三(san)(san)季度(du)(du)經濟運行分(fen)析(xi)會(hui)(hui)，總結前三(san)(san)季度(du)(du)各項工作，分(fen)析(xi)當前經濟形(xing)勢，部署四(si)季度(du)(du)重點任(ren)務，動員集團(tuan)公(gong)司上下堅定信心、強化責任(ren)，緊(jin)盯目(mu)標(biao)、全力沖刺(ci)，推進全面(mian)完成(cheng)集團(tuan)公(gong)司年度(du)(du)各項任(ren)務。會(hui)(hui)議由集團(tuan)公(gong)司黨委書記(ji)、董事長曹壯主持。

會上，各子公司和有關部門對三季度各項經濟指標和重點任務完成情(qing)況(kuang)、存在的(de)問題進(jin)行(xing)了(le)分析匯報，提出(chu)了(le)四季(ji)度工(gong)作目標和具體措施，展望(wang)2025年主要經濟指標預期(qi)值及業務發(fa)(fa)展方向，集(ji)團公司領導進(jin)一步明晰所分管子公司、部門的(de)發(fa)(fa)展思路與工(gong)作要求(qiu)。

今(jin)年以來，集(ji)團公司聚焦綜合(he)(he)(he)能源、交通物流(liu)、礦業(ye)(ye)資(zi)源、產城開(kai)發等主責主業(ye)(ye)，全力(li)穩經營抓發展(zhan)，投(tou)(tou)資(zi)布局持續優化，各項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)取得扎實(shi)成(cheng)效。前三季度(du)累計(ji)完成(cheng)固投(tou)(tou)約(yue)(yue)70.51億元(yuan)，列入(ru)區(qu)、市重(zhong)大項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)共計(ji)49個(ge)(ge)(ge)，各項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)建設有序推(tui)進(jin)(jin)；年度(du)完成(cheng)簽約(yue)(yue)履約(yue)(yue)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)3個(ge)(ge)(ge)，總投(tou)(tou)資(zi)約(yue)(yue)124.637億元(yuan)，簽訂(ding)戰(zhan)(zhan)略合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)協(xie)議并深(shen)(shen)入(ru)謀劃合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)14個(ge)(ge)(ge)，提前完成(cheng)年度(du)招(zhao)商引(yin)資(zi)任務；與特建工(gong)集(ji)團簽訂(ding)《關于(yu)共建南寧(ning)(深(shen)(shen)圳(zhen))東(dong)盟產業(ye)(ye)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)區(qu)戰(zhan)(zhan)略合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)框架協(xie)議》，推(tui)進(jin)(jin)南寧(ning)（深(shen)(shen)圳(zhen)）東(dong)盟產業(ye)(ye)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)區(qu)建設邁向(xiang)嶄新階段(duan)；聚焦大力(li)發展(zhan)面(mian)向(xiang)東(dong)盟跨境(jing)(jing)產業(ye)(ye)、推(tui)動(dong)跨境(jing)(jing)產業(ye)(ye)鏈(lian)供應鏈(lian)價值鏈(lian)加速融合(he)(he)(he)，推(tui)進(jin)(jin)跨境(jing)(jing)物流(liu)基礎(chu)設施(shi)配套建設，相繼開(kai)通運營4條國際(ji)貨運航(hang)線，強勁助力(li)“南寧(ning)渠(qu)道”出海新篇章。

曹(cao)壯(zhuang)對集團公司前(qian)三季度(du)取得的成效予以肯定，同時(shi)指出，目前(qian)距(ju)(ju)離完成全年工作任務還有很大差(cha)距(ju)(ju)，企業高質(zhi)量發展還面臨很大的挑戰。強調要正視問(wen)題，砥礪前(qian)行，努(nu)力降本增效、破冰前(qian)行。集團(tuan)公(gong)司上(shang)下要(yao)立足(zu)全局角度，統一思想認識，抓緊抓實黨風廉政及(ji)作(zuo)風建設，領(ling)導班子要(yao)帶好頭做表率，堅持(chi)目標導向(xiang)，問題(ti)導向(xiang)相結(jie)合(he)，團(tuan)結(jie)一致貫徹落實好集團(tuan)公(gong)司各項工(gong)(gong)作(zuo)部署，做好增收節支(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)，在降本(ben)增效(xiao)上(shang)持(chi)續發(fa)力(li)，著(zhu)力(li)破解制約高質量發(fa)展的(de)瓶(ping)頸問題(ti)；要全力(li)沖刺，窮盡手段，奮力(li)完成全年目(mu)標(biao)任務。要強化戰(zhan)略(lve)研究、合(he)規管理(li)、風險防(fang)控、成本管控、改革創新和工作落(luo)實的能力，深入思(si)考找準自身(shen)定(ding)位和發力點，進(jin)一步推動“交通物流、綜合(he)能源(yuan)、礦產資源(yuan)、產城開(kai)發”等(deng)主責主業穩中向(xiang)優發展；要(yao)管理轉(zhuan)型，整(zheng)合資源，全力(li)實現高質量發展。抓好管理(li)模式轉(zhuan)(zhuan)型、考核(he)激勵轉(zhuan)(zhuan)型，聚(ju)焦構(gou)建(jian)中(zhong)國-東盟產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)供應(ying)鏈(lian)(lian)價值鏈(lian)(lian)深度(du)融合，搶抓發(fa)展政(zheng)策與機遇，謀劃經營結構(gou)，突(tu)出抓好生產(chan)(chan)經營、招商引資、資產(chan)(chan)盤(pan)活、產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)供應(ying)鏈(lian)(lian)謀劃等工作，服務首府發(fa)展戰略落地，持續推動企(qi)業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型升(sheng)級。

集(ji)團(tuan)公司領導張玉波、林海松、羅維松、馬(ma)衛然、周(zhou)宏，各子公司領導班(ban)子，及(ji)各部門正副(fu)職參加(jia)會議。