【企業之星】劉勇：黨建引領 勇蹚轉型新路 扛起企業改革發展大旗
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2022-05-24 10:53:50 *
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劉勇(yong)：南寧交投凱通實業有限責任公司黨總支書記、董事長
座右銘(ming)：敢于(yu)挑戰 勇于(yu)拼(pin)搏
劉(liu)勇，2008年(nian)8月(yue)參加(jia)工作，2014年(nian)8月(yue)加(jia)入中國共產黨，自2018年(nian)3月(yue)到交投凱通公司任(ren)職以來，劉(liu)勇始終(zhong)
堅持以黨建(jian)引領發展(zhan)，注重加強(qiang)自身建(jian)設，緊盯公司發展(zhan)大局不放松，建(jian)強(qiang)隊(dui)伍(wu)，切實發揚實干精神，團結帶
領公(gong)司(si)全體職工突破發展瓶頸，開創了公(gong)司(si)轉型發展新(xin)局面。由于管理成(cheng)效突出，2018-2021年他連(lian)續獲得
“集團(tuan)公司優秀中層(ceng)管理者(zhe)”榮(rong)譽(yu)稱號，交投(tou)凱通公司獲評集團(tuan)公司“經營類重大貢獻獎”“先(xian)進單位(wei)”等多
個榮譽稱號。
黨建引(yin)領明方向(xiang) 強(qiang)基固本筑堡壘
劉勇帶著(zhu)“重(zhong)(zhong)新煥發老企業發展活力”的(de)使(shi)命(ming)，堅(jian)持以(yi)黨(dang)建(jian)引領企業高(gao)質量發展，以(yi)提升組織(zhi)力為(wei)重(zhong)(zhong)點，突出
政治功(gong)能，優化(hua)組織(zhi)設置，理順黨組織(zhi)層級關系，強化(hua)黨員管理，創新活(huo)動載(zai)體，創建“黨建引領 雙翼齊飛(fei)”
黨建品牌和(he)房地產開(kai)發業務“匠心(xin)筑(zhu)夢”、礦產資源(yuan)開(kai)發業務“黨建賦能 綠(lv)色標兵”子品牌，以品牌帶(dai)動為
抓手，創(chuang)建(jian)(jian)“先(xian)鋒(feng)示(shi)范崗””、開設“業務微課堂”，筑牢建(jian)(jian)強戰(zhan)斗(dou)堡壘、打(da)造過硬隊(dui)伍，不斷擴大組織面和
工作覆蓋(gai)面，將黨建引領貫(guan)穿到(dao)經營發展(zhan)各個環節，把(ba)公司業務發展(zhan)緊固在支部建設(she)發展(zhan)的傳動軸(zhou)上(shang)，用高質
量(liang)(liang)黨建引領企業高質量(liang)(liang)發展。
勇蹚轉型新路(lu) 煥發企(qi)業新活(huo)力(li)
交投凱通公司曾經一度面(mian)(mian)臨發展主業不明顯、項目發展后勁不足(zu)的(de)困境(jing)。面(mian)(mian)對發展難題，劉勇敢抓會管，組織
架(jia)構不(bu)完善，公司管理效能低下，就聘請專(zhuan)業咨詢服務公司，設置與(yu)公司發展相(xiang)匹(pi)配(pei)的組織體系，優化部門(men)職
能，健(jian)全完善組織(zhi)體系，不(bu)斷提升管理效率；內部流程不(bu)規范，辦(ban)事效率低下，部分員工紀律渙散(san)，他就組織(zhi)
開展公(gong)司制度建設，規范公(gong)司內控管理和狠抓(zhua)員工紀律，大力推行全員績效考核，員工工作效率、工作作風(feng)得
到明顯轉變；公司產業較(jiao)為(wei)單一，主業不(bu)突出，發展(zhan)后(hou)勁(jing)不(bu)足，他就另辟發展(zhan)“新路子”。2018年5月，成立
第(di)一家(jia)保險經紀公司，劉勇(yong)帶(dai)領公司在改革創(chuang)新、產業轉型升(sheng)級中(zhong)邁出了關(guan)鍵(jian)的第(di)一步。2019年(nian)8月，劉勇(yong)帶(dai)
領交投凱通公司瞄準礦(kuang)(kuang)產(chan)資源開發(fa)項目(mu)，成(cheng)立了第一(yi)家礦(kuang)(kuang)業公司，推進公司產(chan)業轉型(xing)，逐步構(gou)建以(yi)礦(kuang)(kuang)產(chan)開發(fa)、
房地(di)產開發為主(zhu)業的產業格局(ju)。為了加快公司轉型(xing)升級進程，劉勇牢固樹立“項(xiang)目為王”理念，經常性深入項(xiang)
目一線，他總是想(xiang)方設法把問題(ti)解決在(zai)一線，讓項目推(tui)進得再順(shun)一點、再快(kuai)一點。2020年12月，在(zai)劉勇(yong)的(de)帶
領下，下屬凱鑫公司通過競拍取得廣西橫(heng)縣石龍(long)麓礦(kuang)區建筑用花(hua)崗巖礦(kuang)區采(cai)礦(kuang)權，公司礦(kuang)產板(ban)塊(kuai)實現(xian)“零的(de)突
破”。在(zai)辦理(li)項目采(cai)礦(kuang)許(xu)可(ke)證時，從準備申(shen)辦材(cai)料(liao)到取得采(cai)礦(kuang)許(xu)可(ke)證僅用1個(ge)月的時間，刷新(xin)了采(cai)礦(kuang)許(xu)可(ke)證最快
審批紀錄，為項(xiang)目奠定了(le)基礎，對(dui)推進集(ji)團(tuan)公司礦產板塊(kuai)業務(wu)發(fa)展具有重要性意義(yi)。
交投凱(kai)通(tong)公司成(cheng)立至今已有29個(ge)年頭，從最初的單一(yi)外購電(dian)經(jing)營，逐步發展成(cheng)為以礦產(chan)開(kai)發、房地產(chan)開(kai)發為主(zhu)
業(ye)(ye)，大宗貿(mao)易(yi)、保險(xian)代理等業(ye)(ye)務協同發(fa)展的多元化(hua)產業(ye)(ye)格局，老企(qi)業(ye)(ye)重(zhong)新煥發(fa)新活(huo)力。2021年(nian)，辦理保險(xian)業(ye)(ye)務
3134筆(bi)，保費規模2171萬(wan)(wan)元，實現(xian)營(ying)業收入443萬(wan)(wan)元，實現(xian)利(li)潤259萬(wan)(wan)元；2022年一季度，公司(si)新增3宗(zong)采礦
權(quan)，累計(ji)獲得(de)礦(kuang)權(quan)4宗，礦(kuang)產(chan)資(zi)(zi)源儲存(cun)總量(liang)約4.44億噸(dun)，年生產(chan)規模(mo)達2300萬噸(dun)；目前(qian)，公司資(zi)(zi)產(chan)總額23.69億
元，凈資產1.89億元。
創(chuang)新(xin)用人機制 積(ji)蓄發展動力(li)
干事創(chuang)業(ye)，關鍵(jian)在(zai)人。劉勇深知企業(ye)發展，人才(cai)是關鍵(jian)。在(zai)人才(cai)隊(dui)伍建(jian)設上，他推行全員(yuan)競爭(zheng)上崗，創(chuang)新選人
用人方式，將(jiang)選(xuan)拔工(gong)作制度化(hua)(hua)、常態化(hua)(hua)，為公司(si)發展(zhan)積蓄源源不斷的內生(sheng)動力。
打破陳規，實行(xing)“能(neng)上能(neng)下(xia)，能(neng)進能(neng)出(chu)”的選人用人機制，推行(xing)“全員競(jing)崗”。強化(hua)中層管理人員隊伍建設，
組建與企業(ye)發展相適(shi)應的干部(bu)隊伍。2019年(nian)3月，在(zai)劉勇的帶領下，交(jiao)投(tou)凱通公司實行(xing)“崗(gang)位歸(gui)零、全員(yuan)競崗(gang)”
。打(da)破資(zi)歷條框和隱性臺(tai)階(jie)，以“能(neng)力、業績、貢獻”作為用人導向，不看身份，不論資(zi)排輩，真正把勇于擔
當、敢于負責、善于作為、實(shi)績(ji)突出、清正廉潔的年輕干部用起(qi)來。歷經五個月，共完成交投凱通公司(si)17個崗
位中層管理人員(yuan)(yuan)的選拔(ba)，其(qi)中11名人員(yuan)(yuan)走(zou)上新崗位，4名人員(yuan)(yuan)調整了崗位，真正(zheng)實現“優(you)勝劣汰(tai)”，建(jian)成了一
支能擔重任的高素(su)質年輕干部隊伍，為交投凱通公(gong)司(si)的發(fa)展注入了新的生機(ji)活力。
完善機制，實行(xing)關鍵(jian)重(zhong)點崗位(wei)輪崗，激發中層隊伍活力。為(wei)加強對重(zhong)點崗位(wei)人員的鍛煉(lian)，盤活用(yong)人機制，激發
工作(zuo)活力，提(ti)升工作(zuo)效能。劉勇在(zai)實(shi)(shi)行(xing)競(jing)爭上崗的基礎上，針對公司(si)崗位(wei)實(shi)(shi)際，實(shi)(shi)行(xing)中層管(guan)理人(ren)員(yuan)隊伍建設再(zai)
加碼，開展(zhan)(zhan)關鍵重點(dian)崗(gang)位輪崗(gang)行動，不斷(duan)建立健全常態(tai)化(hua)中層管(guan)理人員干部選拔任用機制(zhi)，為公司(si)可持續發展(zhan)(zhan)
提供(gong)人才保障。
近幾年(nian)，劉勇堅持(chi)以(yi)黨(dang)建引領公司轉型發展，扛(kang)起企業改革發展大(da)旗，時刻把(ba)黨(dang)組織和黨(dang)員隊(dui)伍建設抓在(zai)手上(shang)，
把(ba)黨(dang)的(de)(de)政治優(you)勢(shi)、組織(zhi)優(you)勢(shi)轉(zhuan)化(hua)為企業的(de)(de)競爭優(you)勢(shi)、創新優(you)勢(shi)和發展(zhan)優(you)勢(shi)。在他的(de)(de)示范(fan)帶動下，交投凱通公司
全體員工堅定(ding)發展(zhan)目標(biao)，真抓(zhua)實干、攻堅克(ke)難，不(bu)斷優化公(gong)司產業(ye)結構，推(tui)動公(gong)司轉(zhuan)型發展(zhan)上臺階(jie)，全面激活
公司在新(xin)形勢下高質量發展(zhan)的(de)新(xin)引擎，公司上下凝聚起干事創業的強大力量。
2021年公司實現營業收入3.73億元，實現利潤總額2272萬元，完成預算指標500萬元的454%，全年安全、經營發展態勢良好。（交投凱通公司 嚴素萍）
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